從理論上講，一個(gè)企業(yè)，庫(kù)存控制水平的高低應(yīng)該是與物理倉(cāng)庫(kù)的大小沒有必然的聯(lián)系的。然而實(shí)際情況的卻非如此。為什么會(huì)這樣呢？總結(jié)大概是以下幾個(gè)方面：與人的心理有關(guān)系這就如同我們過日子，房子大，東西可以隨便買，買了隨便放，結(jié)果等到了時(shí)間一長(zhǎng)，房子就會(huì)顯得越來越小！制造業(yè)的采購(gòu)與生產(chǎn)控制當(dāng)然比居家過日子采購(gòu)要理性的多，特別是那些應(yīng)用ERP比較成功的企業(yè)。但問題的關(guān)鍵就在于，無論ERP怎么計(jì)劃、統(tǒng)籌，計(jì)劃的執(zhí)行是人在做的。ERP告訴你在7月10日進(jìn)50臺(tái)電機(jī)，采購(gòu)員就有可能以種種理由在7月5號(hào)就把貨給進(jìn)來
是否只要取得了正規(guī)增值稅專用發(fā)票，就能抵扣稅款？其實(shí)并不是這樣的。快來看看90%的會(huì)計(jì)都會(huì)出錯(cuò)的稅務(wù)知識(shí)吧
賣產(chǎn)品本身使用價(jià)值，只能賣3元/個(gè)如果你將他僅僅當(dāng)一只普通杯子，放在普通商店里，用普通的銷售方法，也許它最多只能賣3元錢，還可能遭遇鄰家小店老板娘的降價(jià)招客暗招，這就是沒有價(jià)值創(chuàng)新的悲慘結(jié)局。賣產(chǎn)品文化價(jià)值，可以賣5元/個(gè)如果你將它設(shè)計(jì)成今年最流行款式的杯子，可以賣5元錢。隔壁小店老板娘降價(jià)招客的暗招估計(jì)也使不上了，因?yàn)槟愕谋佑形幕?，沖著這文化，消費(fèi)者是愿意多掏錢的，這就是產(chǎn)品的文化價(jià)值創(chuàng)新。賣產(chǎn)品品牌價(jià)值，就能賣7元/個(gè)如果你在杯子上貼上著名品牌的標(biāo)簽，它就能賣7元錢。隔壁店3元叫得再響也沒
替代料這個(gè)名詞，基本上所有生產(chǎn)企業(yè)都要用到。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，一些原材料雖有共同的使用途徑，但由于品牌、規(guī)格等不一樣，會(huì)進(jìn)行庫(kù)存的靈活應(yīng)用，處理品質(zhì)和采購(gòu)的異常，替代料承擔(dān)了這個(gè)重任。替代的原因有很多種，但基本上可以歸結(jié)為以下幾種方式：01由MRP控制者（即物料計(jì)劃部門）決定在生產(chǎn)使用哪種物料。這種情況一般發(fā)生在兩個(gè)可相互替代的物料上，例如同一物料的不同供應(yīng)商。02當(dāng)一種物料不夠，用另一種物料替代。這種情況往往替代與被替代物料之間存在著價(jià)格、品質(zhì)或性能上的差別。03替代策略和替代配額?？赡艽嬖谀?/div>
你給自己的企業(yè)打幾分？一個(gè)平靜無波的公司，必是管理上了軌道。如果一個(gè)公司常是高潮迭現(xiàn)，忙得不可開交，就必是管理不善。優(yōu)秀的公司，總是簡(jiǎn)單單調(diào)，因?yàn)榉彩强赡馨l(fā)生的危機(jī)都早已預(yù)見，并已通過解決方案變成了例行工作了。
MACC管理會(huì)計(jì)是美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）在中國(guó)實(shí)施的第二本管理會(huì)計(jì)的證書，也是根據(jù)中國(guó)國(guó)情而定的一本證書。在進(jìn)入中國(guó)后，也受到了中國(guó)的重視，國(guó)家需要大量的管理會(huì)計(jì)的人才，所以國(guó)家需要一個(gè)好的平臺(tái)來培養(yǎng)這些人才，MACC管理會(huì)計(jì)就是成就這些人才的一個(gè)載體。
海爾怒辭千名會(huì)計(jì)建“共享中心”，八成財(cái)會(huì)人遭失業(yè)危機(jī) 有人說，財(cái)務(wù)共享中心是架在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)者脖子上的一把“利劍”，也有人說，這是大勢(shì)所趨，為企業(yè)節(jié)約成本，提高效率的“秘密武器”。中興通訊“中興財(cái)務(wù)云” 從2005年到2013年，多年摸索，中興通訊成功將“中興財(cái)務(wù)云”發(fā)展為第一家中國(guó)本土為總部的全球共享服務(wù)中心。負(fù)責(zé)全球八十多個(gè)國(guó)家的核算業(yè)務(wù)，一百多個(gè)國(guó)家的資金管理，光是服務(wù)語(yǔ)言就多達(dá)25種，而令人訝異的是
給你一個(gè)問題，如何用20分鐘，簡(jiǎn)單地向別人解釋公司的資金怎么流動(dòng)？如果不清楚，可以參考以下步驟。
最該掌握的能力是控制自己是否聽過張飛之死？他不是在戰(zhàn)場(chǎng)上慷慨赴死，而是被自己的情緒殺死了?，F(xiàn)代跟古代當(dāng)然不一樣，不懂管理情緒至少還可以上沙場(chǎng)殺敵，只不過結(jié)局不一定好?，F(xiàn)代不講暴力講腦力，如果讓感性情緒控制了理性思維，有可能連混下去都難。真正優(yōu)秀的人，以做事為主，傷害大局的情緒擺在一邊。控制情緒，才能成就最大的能力。真正聰明的人是怎樣的？如果你是對(duì)的，你沒必要發(fā)脾氣；如果你是錯(cuò)的，你沒資格發(fā)脾氣。這才是真正的智慧，可惜大多數(shù)人沒有想透徹。 能干的人并不是沒有情緒，他們只是不被情緒所左右。
發(fā)票要在收款后再開具。如果買方拿到發(fā)票了，卻賴賬，說已付過款了，而賣方?jīng)]有證據(jù)證明未收到款，那就要吃啞巴虧了。先開票，后收款，也并非不可以行，但要做一定的預(yù)防。譬如，在合同中明確開票與付款無關(guān)，并約定付款方式；在交付發(fā)票時(shí)讓買方背注尚未付款；讓買方開具收到發(fā)票回執(zhí)，注明尚未付款。公司財(cái)務(wù)部一般都會(huì)要求銷售人員，先要把款收回來，財(cái)務(wù)才能把發(fā)票開出去。等到銷售人員跑過去和客戶談時(shí)，客戶的財(cái)務(wù)部可能要求，先把發(fā)票開過來，才能把款付過去。這樣一來，兩方就頂上了，這一頂上好比博弈，結(jié)果誰贏誰輸取決于誰更強(qiáng)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，伴隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，手續(xù)費(fèi)和傭金支出不可避免。什么是手續(xù)費(fèi)和傭金？
手續(xù)費(fèi)是因他人代為辦理有關(guān)事項(xiàng)而支付的相應(yīng)報(bào)酬，傭金是指企業(yè)在銷售業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)支付給中間人的報(bào)酬，中間人不能是本企業(yè)的職工。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生手續(xù)費(fèi)和傭金支出，在所得稅匯算清繳時(shí)如何進(jìn)行稅前扣除？有無特殊規(guī)定？
80年代，90年代的會(huì)計(jì)--受老板敬重，讓人很敬仰的職業(yè)。
2000年代開始-核算會(huì)計(jì)老板覺得是增加成本，工作很簡(jiǎn)單，不能產(chǎn)出價(jià)值，社會(huì)一抓一大把，社會(huì)地位降低了。
2016年--人工智能時(shí)代來臨，中國(guó)新聞，報(bào)道75%的核算型會(huì)計(jì)會(huì)被淘汰，會(huì)計(jì)洗牌的時(shí)候，只會(huì)留下精英的時(shí)候--社會(huì)地位上升期。
會(huì)計(jì)的現(xiàn)在與未來就是：
核算會(huì)計(jì)是基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)是未來
2016年末，會(huì)計(jì)行業(yè)的政策指向已經(jīng)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)：我國(guó)發(fā)布《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，直接將管理會(huì)計(jì)列為“行業(yè)急需緊缺人才”。
不同的年齡，有不同的使命，也有不同的辦事思維和方法。到了一定年齡，我們勢(shì)必要放棄一些東西，一些年少時(shí)可能熱衷，但現(xiàn)在卻毫無意義的事情。
有時(shí)候，我們喜歡一位歌手，不是因?yàn)楦璩亩嗪寐?，而是因?yàn)閺母枨?，聽出來自己的人生。李宗盛就是這樣一個(gè)歌者，他唱著，寫著，用十首歌就寫盡了我們的一生，有懵懵懂懂的愛情，有瘋狂的熱戀，有得意洋洋豪情萬丈，也有失意后的失落，還有柳暗花明后的豁然開朗。人生就如這十首歌，歌唱者在那里，滿眼都是我們那時(shí)候的樣子。 - 01 -《領(lǐng)悟》一段感情就此結(jié)束一顆心眼看要荒蕪我們的愛若是錯(cuò)誤愿你我沒有白白受苦若曾真心真意付出就應(yīng)該滿足——李宗盛《領(lǐng)悟》 - 02 -《凡人歌》你我皆凡人 生在人世