《T3升級(jí)T+的N個(gè)理由》之十“門店統(tǒng)一管理，決策及時(shí)準(zhǔn)確”

 客戶背景

J公司是一家經(jīng)營虎牌、膳魔師等家電的區(qū)域總代，總部設(shè)在長(zhǎng)沙，在長(zhǎng)沙本地有十幾家門店，包括自營店和商場(chǎng)專柜。

1、公司有十幾家門店，有些商品在不同門店價(jià)格還不一樣，價(jià)格經(jīng)常會(huì)調(diào)整，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)臨時(shí)通知門店的情況。眾多的門店和商品，導(dǎo)致價(jià)格管理混亂。

2、公司幾千個(gè)會(huì)員，不同會(huì)員有不同折扣，還要進(jìn)行會(huì)員積分和儲(chǔ)值管理，如何讓會(huì)員信息實(shí)時(shí)同步至關(guān)重要。

3、因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈，門店每個(gè)月都要搞促銷活動(dòng)，促銷方案也是花樣百出，導(dǎo)致各個(gè)門店各自為政。

4、為了怕門店斷貨，庫存積壓了很多商品；門店為了怕斷貨，經(jīng)常搶貨，導(dǎo)致有些門店積壓，有些門店又?jǐn)嘭洝?/span>

5、每次門店跟總部進(jìn)行對(duì)賬的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)誤差，要想查出原因，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

6、各門店通過EXCEL上報(bào)銷量及利潤(rùn)到總部，總部無法實(shí)時(shí)的了解到各個(gè)門店的經(jīng)營情況，導(dǎo)致配貨、促銷等決策失誤。

1、總部統(tǒng)一制訂存貨價(jià)格本，可以針對(duì)不同門店設(shè)置存貨價(jià)格本，門店是否可改、誰能修改由總部控制，門店收銀時(shí)自動(dòng)同步總部制訂的統(tǒng)一價(jià)格本。

2、統(tǒng)一會(huì)員管理，可實(shí)現(xiàn)：會(huì)員打折、會(huì)員積分及抵現(xiàn)、會(huì)員儲(chǔ)值，門店收銀時(shí)自動(dòng)同步總部的會(huì)員信息。

3、可設(shè)置單品打折、單品返現(xiàn)、整單返現(xiàn)、整單滿贈(zèng)等多種促銷方案，總部統(tǒng)一設(shè)置促銷方案，門店收銀時(shí)自動(dòng)執(zhí)行。

4、門店可通過電腦端、手機(jī)端要貨，總部根據(jù)門店的要貨進(jìn)行采購需求分析，根據(jù)門店要貨進(jìn)行智能補(bǔ)貨需求分析，合理給各門店配貨。

5、門店與總部實(shí)時(shí)同步數(shù)據(jù)，對(duì)賬收款情況一目了然，查詢也非常的方便。

6、門店的零售數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳到總部，總部隨時(shí)都可以根據(jù)門店、商品等分析銷售排名和利潤(rùn)情況。門店可根據(jù)歷史銷售情況和當(dāng)前庫存情況等綜合考慮向總部要貨，總部即可根據(jù)門店的要貨申請(qǐng)進(jìn)行配貨。

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